​11月2日，作为《哈佛商业评论》年度最为重要的活动——2019中国年会上，现场公布了2019年在数字化转型上具有突出贡献的企业领袖，特斯联CEO艾渝荣获2019中国数字化转型先锋榜鼎革奖“先锋人物”奖项。

▲ 艾渝荣获2019中国数字化转型先锋榜鼎革奖“先锋人物”奖

《哈佛商业评论》是哈佛商学院标志性杂志，是全球管理界的风向标，已经在中国连续举办了六届年会，致力于打造中国商业管理界的思想盛会。此次公布的榜单秉承专家评审制的规则，邀请产、学、研等各界知名人士作为评审员，采用公开数据、专家提名和企业深度调研等方式进行研究，从战略、结构、人力资源、文化、商业模式等全方位视角关注企业变化，最终评选出中国数字化转型先锋人物，为中国数字化转型提供借鉴。

正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，“没有人能左右变化，唯有走在变化之前。”在中国企业进行数字化转型的关键时期，艾渝带领的特斯联以AIoT为赛道，以技术赋能中国企业，帮助他们提前布局，迎接和应对智能化时代的机遇和挑战，从弯道超车到直线跑赢。

在年会中企业数字化转型环节，艾渝现场分享了自己对于企业转型升级的思考。他认为，中国企业数字化转型的下一个阶段将是智能化。随着5G、云计算、物联网、边缘计算、人工智能等技术的综合应用，企业的业务流程和管理模式变革升级快速与智能化转型同步进行，智能化升级是中国企业直线跑赢的关键核心。

2019年是新中国成立70周年，同时也是全球商业面临重大调整的一年。传统的商业规则正在发生裂变，新变局正在席卷世界，新商业生态正在形成，新的商业机遇也正在酝酿。目前，全球处于核心技术和基础网络的迭代时期，中国的科技公司面临前所未有的历史机遇。在智能化阶段，中国企业不是弯道超车，而是要直线跑赢。

艾渝所带领的特斯联天生具备数字化基因，从诞生开始就以AIoT赋能中国企业进行场景数据化、数据网络化、网络智能化的改造升级，进而形成独有的智能化商业闭环。

▲ 艾渝受邀参加《哈佛商业评论》2019中国年会并发表主题分享

“中国智慧场景1.0阶段是以智能硬件和终端来连接和收集数据。2.0阶段是针对新零售等垂直场景提供特定解决方案。3.0阶段是各种复杂场景的叠加，要在一个区域中统一完成智慧消防、能源、机器人等各种场景的聚合。目前中国智慧场景已经进入了3.0阶段。”艾渝这样总结智能化时代的发展阶段。 

比如能源场景中，特斯联需要综合运用人工智能、边缘计算等技术，解决管廊、消防、能源、环保、交通、设备优化等各个场景的数字化，再通过人工智能的自动分析和调节，降低建筑物能源消耗，提高用电效率，发现安全隐患，最终实现场景叠加下的全面智能化。 

对于一些企业来说，数字化转型是成本，而对于特斯联来说，数字化转型则是提升效率、创造价值的重要工具。在外部不断帮助企业完成智能化转型的同时，特斯联也在内部实现自身数字化的不断升级。打造外部数据中台，并将数据大中台的能力赋予更多灵活的小前台，从而帮助更多企业实现智能化升级。

在过去奔跑中的四年，特斯联已经取得了众多丰硕成果，获得专利647项目，其中发明专利362项，覆盖城市全场景的智能化建设，并且建立了特斯联强大的“朋友圈”——资本方有光大控股、IDG资本、京东集团、万达集团、商汤科技、科大讯飞等股东，同时赢得了多地政府、中石油、中石化、国家电网等优质客户的合作。

年会上，很多企业家也提出了现阶段数字化转型的困难：一方面有着很强的“数字化焦虑”，但另一方面数字化转型前期投入巨大，短期内难以拉动业务增长。究竟该怎么做？

艾渝认为，这是中国很多企业面临的普遍难题。解决问题的关键在于信仰。“如果一个公司内部对技术没有信仰，对数据和数字化转型没有信仰，对未来的智能化没有信仰，那么它将很难跳出自己的舒适区。作为企业创始人，我们更需要关注未来长远的目标。市场会变成什么样？自己的客户会变成什么样？只有站在未来看现在，才有可能产生一个比较坚定的信仰，同时去履行这件事。”

毫无疑问，未来将属于智能化。艾渝判断中国未来增长的驱动力将来自智能经济和数据驱动。“中国拥有全世界最丰富的场景，商业场景、零售场景、人员场景、农业场景、交通场景，这些场景将产生大量数据。如果未来数据是石油，是水电煤的话，以数据为基础的智能化时代将是中国快速发展的最大机会。”

过去，人工智能缺乏学习所需要的大量数据。如今，物联网拓展了数据来源，5G加快数据传输速度，边缘计算解决了算力问题。而特斯联要做的，就是瞄准场景，以客户需求为导向，打造真正的智慧服务，以自身实践推动中国从数字化走向智能化。